직장 생활을 시작하면서 가장 먼저 배운 개념이다. 당시엔 전략컨설팅 일을 하고 있었는데, 별도의 교육 같은 것은 없지만, 바로 컨설팅 현장에 투입하면서 도제식 교육을 받는다. 시스템적 사고-분석력, 통합력, 논리력, 창의력-란 개념을 배우면서, 분석이란 항상 MECE해야 한다는 것을 알게 되었다.

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MECE, Mutually Exclusive Collectively Exhaustive, 무엇인가를 분석하고 분류할 때는 서로 중복된 것도 없고 빠진 것도 없이 하라.

남자, 여자로 인구를 분류한 이후에 2단계:대륙별, 성향별, 피부색별..., 3단계: ... 로 계속 분류할 수 있다.

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기획자로 일을 하다 보면, 시장을 분류하고 각 시장별 Size/Profile/Trend를 파악해야 할 일이 자주 생긴다. 시장이나 기술을 완벽하게 분류하는 것(Perfect MECE)은 현실세계에서는 불가능한 일이다.내가 분류한 기준을 남들이 직관적으로 이해하지 못하기 때문이다. 즉, 각 시장에 대한 기획자 나름의 명확한 정의(Boundary)가 있어야 한다 (가령, 위의 예에서는 TransGender를 어느 쪽으로 분류할 것인가에 대한 기준이 필요하다). "부분의 합 = 전체"이 되어야 하며, 부분의 합이 전체를 넘어서도, 부족해서도 안된다는 말이다.